| Herzlich
willkommen zu unserem Newsletter rund um Job, Business und
Karriere.
Unsere
Rubriken:
Editorial: Leerlauf und Rumtrödeln vermeiden
1. Karriere: Was mir das Chef-Sein gebracht hat
2. Lesenswert: unser Buchtipp im März
3. Mitarbeiterführung: Erzwungenes Teambuilding
4. selbstständig: Eine echte Strategie verfolgen
5. Neuigkeiten: WDR-Interview als Podcast und mehr
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Guten Tag,
kennen
Sie das auch? Sie jonglieren dieses und jenes, Termine werden
enger, alle möglichen Leute möchten was von Ihnen
... und trotz allem Fleiß merken Sie, dass Sie Zeit
vertrödeln oder unnötigen Leerlauf haben?
Manchmal
geht's einfach nicht, manchmal will man nicht - aber Zeit
zu verschenken haben Sie auch nicht! Hier einige praktische
Tipps, wie Sie Leerlauf vermeiden und sich dennoch
eine gewisse Freiheit bei Ihren Aufgaben gönnen können.
Herzliche
Grüße
Gitte Härter und Christine Öttl
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1. Karriere:
Was mir das Chef-Sein gebracht hat
Beschönigen
wir das Ganze mal nicht: Personalverantwortung ist kein
Zuckerschlecken. Ein tolles Team zu führen, an sich
selbst den Anspruch zu haben, seine Sache als Führungskraft
gut zu machen und mit guten Leuten zu starten und an der
Aufgabe zu wachsen, ist super! Doch wenn es hakt, untereinander
Probleme oder Antipathien gibt, Selbstzweifel an der eigenen
Chefrolle auftauchen, unpopuläre Entscheidungen und
vielleicht sogar Abmahnungen oder Kündigungen anstehen
... dann ist es alles andere als toll.
Und:
Es wird immer beides geben, Licht- und Schattenseiten. Wenn
Sie Glück haben, halten sie sich in etwa die Waage
oder Sie schaffen es sogar, dass die Positivseite überwiegt.
Wenn Sie Pech haben, starten Sie aus einer schwierigen Ausgangslage
oder kommen tatsächlich in Ihrer Führungsfunktion
ins Schwimmen. Vielleicht sind Sie trotz aller guten Absichten
einfach kein guter Chef. Auch das kann passieren (übrigens
meistens dann, wenn die Position grundsätzlich falsch
verstanden wird und statt die Mitarbeiter wirklich zu führen
die Kumpelschiene gefahren oder lediglich Anweisungen und
Befehle gegeben werden.
Sollten
Sie sich tatsächlich eine Führungsposition antun?
Ich
finde: Ja. Wenn Ihre Motive stimmen. Ich jedenfalls habe
durch Personalverantwortung auch persönlich sehr profitiert
- und bin ein besserer Mensch geworden. Wie das?
Hier
steht's.
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2. Unser
Buchtipp im März: Verkaufen
Kundengerecht argumentieren und erfolgreich abschließen
Ich
war ja selbst einige Jahre im Verkauf tätig und freue
mich immer über Ratgeber, die keine blöden "Brechstangen-Methoden"
verbreiten, sondern auf Glaubwürdigkeit und aufrichtige
Kundenorientierung aus sind.
Wenn
Sie im Kundenkontakt tätig sind - egal ob Sie angestellt
sind oder "sich" als Selbstständiger verkaufen
wollen - dann habe ich genau das richtige Buch für
Sie entdeckt: "Verkaufen" ist ein günstiger
Pocketratgeber, der auf ca. 130 Seiten alles Wichtige zusammenfasst.
zur
Rezension
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Führungskräftecoaching:
Egal
ob Sie frischgebackene oder schon erfahrene Führungskraft
sind: Die eigenen Fähigkeiten auszubauen und sich aktiv
weiterzuentwickeln, ist immer sinnvoll und hilfreich.
Vielleicht
suchen Sie einen "Sparring-Partner", um sich auszutauschen
und Feedback, Anregungen und Input zu bekommen. Vielleicht
möchten Sie Ihre Führungsqualitäten ausbauen,
grundsätzlich sicherer, souveräner und lockerer
auftreten oder die Beziehung zu Ihrem Team verbessern. Vielleicht
brauchen Sie praktischen
Rat zu einem ganz konkreten Thema.
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3. Mitarbeiterführung:
Erzwungenes Teambuilding
- ein "untauglicher Versuch"
Wenn
Sie Team-/Abteilungsleiter oder "Oberchef/in"
sind, dann kennen Sie die angenehmen und unangenehmen Seiten
der Personalverantwortung. Ich weiß nicht, wie es
Ihnen geht, aber mich hat es oft einfach genervt, wenn es
Knatsch im Team gab oder persönliche Antipathien oder
irgendwelche "Spielchen" die Zusammenarbeit beeinträchtigten.
Gleichzeitig wusste ich als Führungskraft aber natürlich:
"Hey, ich will und muss das lösen!"
Die
gute Nachricht: Eigentlich möchte jeder eine angenehme
Atmosphäre in der Arbeit und auch gut mit den Teamkollegen
zusammenarbeiten. Wenn man sich darüberhinaus auch
persönlich gut versteht, ist das sozusagen das Sahnehäubchen.
Immer
wieder begegne ich Führungskräften, die unrealistisch
oder gar etwas verwirrt sind, wenn es um Teambildung geht.
Wie soll man denn einer zusammengewürfelten Truppe
erwachsener Menschen das Miteinander beibringen? ... aus
diesen Gedankengängen heraus kommt es dann oft zu solchen
"untauglichen Versuchen":
- Duzen
als Programm
- "Wir sind doch alle eine Familie"
- verordneter Freizeitspaß
- Seminare, die es richten sollen
weiterlesen
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4. selbstständig:
Eine echte Strategie haben:
Wo möchten Sie hin und was tun Sie dafür?
Für
manche rasen die Tage, Wochen und Monate regelrecht vorbei.
Dabei wollten sie doch eigentlich dieses und jenes endlich
erledigen und unbedingt mal wieder pro-aktiv ihr Business
vorantreiben ...
Na,
kommt Ihnen das bekannt vor?
Mir
selbst ehrlich gesagt auch. Je mehr einen der normale Alltag
auf Trab hält, desto reaktiver wird man: Manchmal bleibt
für bestimmte Dinge schlichtweg keine Zeit übrig.
Und wenn sich die Lage dann mal entspannt, braucht man oft
erstmal etwas Ruhe und Entspannung.
Das
geht dann meist zu Lasten der Kreativität und der strategische
Planung für Ihr Business. Dabei brauchen Sie gar nicht
viel Zeit dafür ... doch
aufs TUN kommt es an.
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Selbstständig?
Dann besuchen Sie unsere neue Website unternehmenskick.de
(mit kostenfreien Tipps!).
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5. Neuigkeiten:
WDR-INTERVIEW ALS PODCAST
Am 24.
Februar lief ein 20-minütiges Interview mit Gitte Härter
zum Thema Schlagfertigkeit im Rahmen der Sendung "Sonntagsfragen".
Auf der Website
des WDR ist das Interview als MP3-Datei zu haben
(und auch die anderen interessanten Interviews der Sendung).
HÖRBUCH KUNDENAKQUISE
Das
Buch "Kundenakquise" gibt's ja neuerdings auch
als Hörbuch. Das Skript dafür habe
ich ja selbst geschrieben, aber bei Hörbüchern
kommt es ja sehr auf die Umsetzung an. Für die Audiofans
unter Ihnen: Die CD ist wirklich hervorragend gelungen.
Sie ist abwechslungsreich und durch sechs Sprecher sehr
einprägsam umgesetzt. Ich habe beim Hören einige
Male laut gelacht, weil Dialoge sehr witzig umgesetzt wurden.
Es ist kein Berieselungsbuch, sondern mit richtigen Übungen.
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