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Newsletter Nr. 94 vom 16. Februar 2009
 
   
  diesmal:
Nehmen Sie sich Bedenkzeit
Buchtipp: 30 Minuten für konstruktives Kritisieren und Anerkennen
   
 
Nehmen Sie sich Bedenkzeit

Lassen Sie sich gerne mal überrumpeln? Oder fühlen Sie sich oft so? Vielleicht sind Sie jemand, der die Dinge gerne genau überlegt, bevor er ein Urteil abgibt oder sich für etwas entscheidet.

Im Alltag werden wir ständig gefordert, schnell eine Meinung, Information oder Zusage zu geben. Doch das ist nicht immer einfach, denn zum einen sind manche Anliegen komplexer oder ziehen weitere Konsequenzen nach sich, z. B.

- man möchte von Ihnen eine wichtige Auskunft über ein Projekt oder einen Preis,

- eine anstehende Entscheidung betrifft auch andere,

- es gibt weitreichende Konsequenzen, etwa durch eine Zu- oder Absage für eine Arbeitsstelle oder einen Auftrag,

- Sie haben ein komisches Gefühl im Bauch oder gehören zu den allzu schnell begeisterungsfähigen Menschen und möchten diesem Gefühl erstmal nachspüren.


Dazu kommt, dass es ganz unterschiedliche Vorgehensweisen gibt: Manche Menschen können jederzeit mal eben eine Antwort geben und werden sich manchmal erst später der Konsequenzen bewusst. Wieder andere haben generell ein Problem, sofort etwas zu sagen und müssen einfach erst darüber nachdenken.

Darum ist es wichtig, sich Bedenkzeit zu geben - und nicht von sich selbst zu erwarten, spontan etwas aus dem Ärmel zu schütteln.


Schreien Sie nicht immer gleich "hier"!

Wenn Sie zu den Menschen gehören, die sich immer sofort verantwortlich fühlen oder die vor lauter Harmoniebedürfnis immer gleich "hier" schreien und sich auf diese Weise ständig irgendwelche Arbeit aufladen, dann ist es erst recht angezeigt, dass Sie sich Bedenkzeit nehmen.

Heißt es "Freiwillige vor" und Sie sind bisher immer gesprungen, dann bleiben Sie sitzen und beißen Sie sich auf die Zunge. Das wird Ihnen anfangs besonders schwer fallen. Schauen Sie freundlich in die Runde und halten Sie es aus, wenn sich niemand meldet. Wenn man Ihre "Das mach ich schon"-Mentalität schon kennt, mag es sein, dass man verwundert guckt. Macht nichts! Halten Sie den Mund, rechtfertigen Sie sich nicht, sondern halten Sie es aus, sich diesmal nicht zu melden.

Es gibt einen weiteren guten Grund: Die Leute von der schnellen Truppe geben anderen oft gar nicht die Gelegenheit, sich zu melden, weil sie aus Pflichtbewusstsein immer direkt vorpreschen und buchstäblich zu schnell sind.

Geht es um eine Aufgabe, die Sie eventuell übernehmen wollen, dann sagen Sie das, aber bleiben Sie vage: "Ich könnte mir vorstellen, das eventuell zu machen, aber erst muss ich mehr darüber wissen/will ich mir überlegen, ob ich dafür überhaupt realistisch die Zeit aufbringen kann, um das gut zu machen."

... und wenn es eilt?

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Buchtipp: 30 Minuten für konstruktives Kritisieren und Anerkennen

In diesem Pocketbüchlein für Führungskräfte stehen alle Grundlagen für strukturierte und konstruktive Kritikgespräche kompakt auf 70 Seiten im Postkartenformat. Besonderes Augenmerk wird auf typische Fehler und ihre Folgen gelegt.

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Einen guten Start in die neue Woche
wünschen Ihnen
Gitte Härter und Christine Öttl

 

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