Seien Sie Chef! - Mitarbeiter wollen Führung In Ihrer Funktion als Chef bekommen Sie nicht nur mehr Geld, sondern haben die Verantwortung übernommen, Ihr Team zu leiten. Wir brauchen gar nicht darüber zu reden, dass wir natürlich von guter Führung sprechen. Chef-sein bedeutet nicht, willkürlich Macht auszuüben oder andere nach der eigenen Pfeife tanzen zu lassen. Ein erfolgreiches Unternehmen und ein anerkannter Vorgesetzter bedeuten, dass es Führung gibt.

Als Vorgesetzter: zur eigenen Rolle stehen Führungskräfte, denen eine partnerschaftliche und lockere Beziehung mit ihren Leuten sehr am Herzen liegt, tun sich oft schwer mit ihrer Rolle. Da sie auf keinen Fall autoritär erscheinen wollen, kommen sie vor allem dann in die Bredouille, wenn Schwierigkeiten auftreten und nicht alles glatt läuft.

Als Chef: die eigenen Schwächen erkennen und akzeptieren (lernen) Gerade Menschen in Führungspositionen treten leicht in die "Ich muss-perfekt-sein-Falle" und neigen dazu, nach außen ein perfektes Bild zeigen zu wollen. Doch die eigenen schwachen Seiten einfach wegzudrängen und zu übertünchen, ist nicht der beste Weg.

Als Chef: Angst davor, als Kontrolleur zu gelten? Viele Vorgesetzte tun sich schwer damit, die richtige Balance zu finden, wenn es um Nachhaken und Dranbleiben geht. Einerseits möchten sie möglichst intensiv involviert bleiben und die Dinge vorantreiben. Andererseits haben sie ein schlechtes Gewissen, weil sie auf keinen Fall als "Kontrolletti" gelten wollen. Eine Folgeerscheinung ist meistens, dass sie die Zügel etwas zu sehr schleifen lassen …

Als Chef: Regelmäßig über sich nachdenken Die Fähigkeit und Bereitschaft, über sich selbst zu reflektieren - um dann daraus zu lernen und sich weiterzuentwickeln, steht auf der Rangliste der für das (Arbeits)Leben wichtigen persönlichen Kompetenzen weit oben. Was für einen guten Mitarbeiter gilt, gilt für einen guten Chef erst recht.

Feindbild Chef: konstruktiv damit umgehen (lernen) Nicht nur Nachwuchsführungskräfte tun sich häufig schwer damit, wenn ihnen - ganz besonders in schwierigen Zeiten oder wenn es um unpopuläre Entscheidungen geht - ein rauer Wind entgegenschlägt und die eigenen Mitarbeiter auf Distanz gehen.